La communication s'affirme comme un facteur de réussite d'un projet. Grâce à une communication simple, synthétique et régulière, votre projet prend sens auprès de vos collaborateurs. L'improvisation n'est pas de mise. Le plan de communication est incontournable pour bâtir une stratégie efficace. lI s'agit même d'un point important pour impliquer les acteurs et diminuer les résistances au changement.

L'explosion du numérique a fait émerger des pratiques nouvelles qui nécessitent de réinventer la communication interne. Les émetteurs foisonnent, les messages issus de cultures mondiales différentes se multiplient. Dans ce nouvel environnement, la communication interne doit capitaliser sur ces dialogues, en y apportant la cohérence et les outils nécessaires pour donner vie à une nouvelle parole, plus partagée et plus authentique.

Cross-média, Transmedia storytelling,...alors que les collaborateurs deviennent plus imperméables aux messages internes et prennent la parole librement sur les réseaux sociaux ; la communication interne initie une nouvelle démarche : écrire et animer un récit d’entreprise.

Il s'agit donc de faire fructifier la liberté de parole et mutualiser les énergies.

les échanges peer-to-peer sont une opportunité pour innover dans vos dispositifs et faire de vos collaborateurs vos meilleurs ambassadeurs, à condition de trouver le dispositif adapté aux usages et aspirations et de personnaliser les contenus et les approches.

La fonction communication endosse aujourd’hui un rôle de cabinet-conseil interne, accompagnant les fonctions de l’entreprise, devenues productrices de contenu. Du contrôle à la maîtrise des communications émises par d’autres… Ce nouveau paradigme implique un changement de posture et d’outils pour garantir la cohérence des contenus en phase avec le vécu des collaborateurs.